За последний год работы (2007г.) по сравнению с 2006г. предприятие добилось следующих результатов:
1) Объем заказов-продаж увеличился в 3,1 раза с 1 530 241 рублей до 4 712 529 рублей.
2) В соответствии с ростом объема заказов-продаж издержки увеличились в 2,8 раза с 1 183 162 рублей до 3 331 686 рублей (их темп роста даже немного ниже, чем у объема продаж).
3) Чистая прибыль предприятия увеличилась в 10,7 раз с 41 032 рублей до 43 8337 рублей.
4) Показатель рентабельности прибыли (прибыль от реализации / выручка от реализации х 100%) увеличился с 2,7% до 6,7%, а показатель рентабельность от основной деятельность (прибыль от реализации / издержки х 100%) увеличился с 3,5% до 9,2%.
Основными производственными цехами являются те, где осуществляется процесс производства (салон, швейные цеха, закройная).
Вспомогательные подразделения обеспечивают процесс производства услуг технологическим оснащением, осуществляет "Ремонт технологического оборудования, к этим подразделениям относятся: складское хозяйство сырья, механическая и др. (рис. 2.2)
Рис. 2.2. Производственная структура ООО «Прогресс-М»
В ООО «Прогресс-М» две приемщицы заказов, по совместительству выполняют функции сменного мастера.
Таким образом, совмещение профессий и (функций управления позволяет предприятию не нанимать дополнительный штат сотрудников.
Увеличение объемов оказываемых услуг населению является одним из важнейших уставных требований анализируемого предприятия (подразделения). По всем видам услуг, где необходимо, им получены лицензии.
От уровня выполнения показателей структуры и объемов во многом зависит устойчивость кадрового потенциала, т.к. одними из главных составляющих затрат сферы сервиса в швейном производстве является заработная плата.
Основными видами услуг ООО «Прогресс-М» являются данные представленные в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Динамика и структура оказания услуг ООО «Прогресс-М» в 2006-2007 гг.
Периоды Темпы роста
База, 2006 г. Прогноз на 2007 г. Отчет за 2007 г. Прогноз к базовому Отчет к базовому Отчет к прогнозу
1 2 3 4 5 6 7
Общий объем реализации услуг, без НДС в т.ч. по видам, тыс. руб. 2692 3260 3236 1,21 1,20 0,99
Пошив верхней мужской и женской одежды 1238 1500 1528 1,21 1,23 1,02
Пошив брюк мужских и женских 673 800 773 1,19 1,15 0,97
Обновление одежды 459 550 533 1,20 1,16 0,97
Крупный, средний и мелкий ремонт одежды 322 410 402 1,27 1,25 0,98
Выводы: из таблицы видно, что практически все направления деятельности ООО «Прогресс-М» характеризуются наличием напряженности прогнозных характеристик. Анализ таблицы показывает, что коллектив ателье в целом добился хороших показателей, рост услуг составил по сравнению с прошлым годом возрос в среднем на 20%, вместе с тем все виды услуг кроме пошива верхней одежды не достигли прогнозных показателей. Это произошло в основном из-за сложности с получением тканей малыми партиями и его дороговизной, в т.ч. значительных транспортных затрат при самовывозе. Темпы роста увеличены, в основном, за счет основного вида услуг пошива верхней одежды.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
